为实时总结9月份亭子口灌区一期工程建设希望情形，安排安排“奋战四序度、冲刺16亿”各项事情，确保整年目的使命圆满完成，10月8日，在公司一聚会室组织召开了一期工程建设月度总结会。公司党委副书记、总司理文祥明主持聚会，公司中层干部以上职员，各标段EPC总包单位主要认真同志、EPC监理单位主要认真同志、环水保监理主要认真同志，移民设代加入聚会。
会上，公司相关向导转达了各标段工程建设、征地移民推进及现场治理情形�＞刍嶂赋�，目今总体建设进度不睬想，投资结构不对理，在总包牵头、设计、施工、监理、环水保监理、施工图审查、征地移民方面均差别水平保存组织不到位、协调不到位、职员不到位等问题。要求各单位要高度重视问题，比照清单抓好整改落实。同时要求各标段要多开快开、能开尽开事人情，尽快形成施工岑岭。各团结体牵头单位要增强统筹协调力度，充分验展牵头统筹作用，推动各项事情抓实收效。各参建单位要高度重视建设历程中的要害项目，加速施工希望，阻止延误工期。各施工单位要前移治理指挥机构，深入一线、靠前指挥，充分掌握现场真相。施工图审查单位要配齐配强专业职员，实时高效开展施工图审查事情，确保职员到位、相同实时、流程规范。
聚会以为，一要充分一定效果，经由各方起劲，准备事情基本竣事、征地移民有序推进、建设周全睁开，取得了优异的阶段性事情效果；二要苏醒熟悉问题，只管取得了一定效果，但仍保存工程希望不睬想、质量清静不到位、总包运行不完善、建设情形不优良等问题，要认真比照问题清单，实时研究，逐项整改；三要周全强化落实，16亿的年度投资使命不可打折扣，必需想尽千方百计确保完成，要强化征地移民、建设推进、质量清静、情形营造、基础治理等重点事情的落实。
最后，文祥明强调，目今距离年底尚有不到90天时间，各单位要以“不达目的不撒手、不获全胜不收兵”的态度和刻意，牢牢捉住“奋战四序度、冲刺16亿”这条主线，铆足劲头、各个击破，跑出加速率，确保圆满完玉成年目的使命。
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