为确保主题教育事情扎实开展、取得实效 
，引大济岷公司在聚焦建章立制上下功夫
，周全落实水利厅、南宫NG娱乐集团关于内控治理事情的有关要求
，在“常”“长”二字上集中发力
，充分验展制度管基础、管久远的作用
，以“权责一致、制衡有用、运行顺畅、执行有力、治理科学”为总体目的
，深入推进公司内部控制系统建设。5月29日
，引大济岷公司召开了第二次内控系统建设调理会
，公司全体职员加入聚会。?

会上
，公司党委委员、董事、财务总监赖卫昕转达了公司内控系统建设事情近期推进情形及保存的问题。公司党委副书记、董事、总司理张开勇对内控提出以下要求。一要提高头脑熟悉
，全员重视内控系统建设事情
，战胜现在公司逆境
，通过签署《内控系统建设事情责任书》、按周开展内控咨询、按月举行内控培训、按月召开内控系统调理会等步伐
，提高干部员工的营业水平
，增强责任继续意识
，加速内控系统建设进度；二要增强制度的针对性和科学性。在制度编撰阶段
，要凭证公司整体建设妄想、着眼战略生长需求
，扎实搞好视察研究、只管做到制度周全系统、利于下一步的贯彻实验；在制度出台阶段
，搞好宣布道育；在制度实验阶段
，严酷遵照执行并一直优化完善；三要完善内控系统监视治理长效机制
，通过建设制度执行的监视机制、审核机制、责任追究机制以包管制度的有用实验。

下一步的贯彻实验；在制度出台阶段
，搞好宣布道育；在制度实验阶段
，严酷遵照执行并一直优化完善；三要完善内控系统监视治理长效机制
，通过建设制度执行的监视机制、审核机制、责任追究机制以包管制度的有用实验。 下一步
，公司将一连深化主题教育事情
，增强效果转化
，细密围绕财务资产、项目资金、干部人事、议事决议、工程项目、质安环保、审计监视七个重点领域
，凭证“统一妄想、分步实验、层层推进”的原则
，理清思绪
，突出重点
，系统推进
，扎实做好建章立制事情
，用严正的制度、严酷的执行、严密的监视推动形成扎实抓好主题教育的长效机制。