2024年10月8日 ，集团召开2024年第三季度经济运行剖析会 ，梳理总结前三季度生产谋划情形 ，剖析目今面临的难题和问题 ，安排安排第四序度生产谋划重点事情 ，吹响决战决胜第四序度的冲锋号 ，发动集团宽大干部职工坚定生长信心、坚决务实继续 ，进一步统筹生长和清静 ，落实落细各项事情行动 ，全力以赴拼经济、抓生长 ，确保圆满完成年度目的使命。集团党委书记、董事长王华出席聚会并讲话。
王华指出 ，前三季度集团生产谋划整体平稳有序 ，谋划指标总体向好 ，主干水网建设提速 ，工业生长有力推进 ，治理系统一直完善 ，整体事情稳中有进、进中提质。同时 ，也面临营收差别大、项目推进狼籍不齐等问题 ，必需一连补短板、强弱项、扬优势 ，全力以赴决战第四序度。
王华强调 ，第四序度是施工“黄金期” ，也是整年岁情的冲刺和收官阶段 ，集团上下要锚定年度目的 ，聚焦四大重点领域精准施策发力。
一是抓水网建设全力推进。围绕“1+1+3”重洪流利项目一连发力 ，进一步加速引大济岷前期事情 ，有序推进长征渠、向家坝灌区二期、亭子口灌区二期、毗河二期等项现在期事情 ，加速亭子口灌区一期、向家坝灌区一期二步建设 ，做好向家坝灌区一期一步通水准备事情 ，形成“计齐整批、储备一批、建设一批、投运一批”的重洪流利工程梯次推进名堂。
二是抓经济指标圆满完成。强化企业头脑 ，起劲自动出击市场 ，力争再签约一批项目、确定一批收入、催收一批应收账款、再添一批降本增效行动 ，确保完成年度经济目的。
三是抓工业项目落地运营。坚持工业项目化、项目详细化 ，专班式推进 ，成熟一个落地一个 ，投产（运行）一个收效一个 ，增强工业链全历程管控。
四是抓改制刷新增强活力。进一步健全完善现代企业制度 ，一连压层增效 ，增强营业性子相近企业重组整合�？埂傲椒恰薄傲阶省逼笠凳崂� ，强化参股企业股东权力的维护与行使。
王华指出 ，“一分安排、九分落实” ，要抢时间、提进度 ，解难题、抓落实 ，一个节点一个节点推进 ，一个问题一个问题解决 ，一个项目一个项目落实 ，坚持用效果语言、对效果认真 ，全力以赴抓好年底冲刺。
一要强化调理剖析。每周剖析经济运行情形 ，半月调理下属企业事情推进情形 ，实时跟进经济主要目的使命和重点事情希望 ，实时发明问题 ，随时调解纠偏。
二要强化督查督办。对重点事情和项目实验挂图作战 ，倒排工期。对要害经济指标拉通排序 ，对进度慢、效果不显着的单位 ，实时催促整改、推动落地收效。
三要强化下沉服务。集团向导班子成员及职能部分要坚持“一线事情法” ，深入下层 ，看现场、察真相 ，做到下层情形在一线掌握 ，难题问题在一线解决 ，助力下属企业跑出生长“加速率”。
聚会转达了集团2024年1-9月经济运行情形 ，7家二级企业认真人汇报了本单位整年目的使命完成进度、保存问题、下步妄想。集团党委副书记、副董事长、总司理向仕春主持聚会 ，要求各单位要认清形势抓落实、坚定目的不摇动抓落实、突出重点补短板抓落实 ，迅速把聚会精神转达至每一位职工 ，找准事情切入点 ，闻令而动、干在当下 ，奋力冲刺年度目的。
集团向导班子成员、总部中层干部在总部主会场参会 ，二级企业向导班子成员及部分认真人以视频形式参会。
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