2023年是四川省亭子口灌区一期工程周全加速推进的要害一年，我们牢牢围绕水利厅党组“三年强推进”事情安排和南宫NG娱乐集团统筹安排，全力配合地方羁系，力争完成投资30亿元，周全推进清静标准化治理，杜绝爆发清静生产责任事故，力争整年零伤亡，不爆发重特大事故
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认真深入贯彻党的二十大精神，落实四川水利“3226”事情思绪，把清静生产摆到主要位置，树牢清静生长理念，健全危害提防化解机制，坚持从源头上提防化解重大清静危害，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前
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一、全力推进清静生产标准化
。公司以深化清静生产下层事情为驻足点，以落实本企业清静生产主体责任为主线，深入贯彻新《清静生产法》，全力开展清静生产标准化一级达标建设
。清静生产标准化建设事情向导小组将事情使命逐一剖析，起劲开展清静生产标准化建设各项事情
。通过开展建设项目法人清静生产标准化一级达标单位，进一步完善公司清静治理体制机制，规范公司清静治理，落实清静生产责任制，提高全员清静意识，增强提防清静事故能力，提升公司清静治理水平
。

2022年11月份起，公司打造推广Ⅲ标段大寨子3#施工支洞事人情作为清静生产标准化树模点，组织各参建单位比学赶超，起劲推进标准化建设
。2023年5月，由公司重点打造的EPC总承包第Ⅰ标段观音寺渡槽—蔡家山隧洞事人情作为清静生产标准化提升树模区，组织各参建单位起劲一连推进标准化建设，现在全线基本抵达清静生产标准化基础1.0版本，各标段正在起劲打造2-3处提升2.0版本，包管在9月尾实现全线标准化达标
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二、一连一直压实清静责任
。由公司主要认真人组织，质量清静部牵头制订严酷的清静生产岗位责任制（2.0版），由主要认真人签发后打印成册后分发各参建单位及各部室，准确定位各部分、各参建单位认真人以及各岗位的清静生产责任，层层签署清静生产责任书，将清静责任落实到各班组、每个岗位上、每小我私家，形玉成方位治理、全历程控制、全员加入清静治理名堂
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层层召开清静治理聚会以会代训，整年召开有：安委会、党委会、总司理办公会、清静月度总结会共计12次，聚会议定事项以纪要、通知或简报形式下发，并在日后的聚会或监视巡查中落实相关要求
。实验向导和治理干部带班、巡检式治理并同清静生产交接班等制度团结起来，形成完整、科学、严谨和有用的清静治理、清静检查制度
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三、强化危险源辨识与控制治理
。增强清静生产治理，一连推进危险源辨识、评价及监视治理制度的细腻化，从而提高对事故的提防能力和对重大危险源的控制力，有用提防重特大事故的爆发，消除事故苗头
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由公司主要向导亲自主抓和分担向导分片认真监视落实，质量清静部详细认真组织危险源识别与危害评价事情，各现场治理部和各参建单位体例重大危险源评估报告，所有通过专家评审，并对确定的重大危险源审核批准，落实动态分级管控，坚决将危险抹杀在摇篮中
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亭子口公司将在新时代水利人“忠诚、清洁、继续、科学、求实、立异”精神的指引下，深耕服务川东北水利事业，守正立异，开拓进取，为一直把中国特色水利现代化事业推向前进提供亭子口灌区实力
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